Развитие металлургии России и стран СНГ | |
Название | Инновационный подход к новым технологическим разработкам |
Автор | Б. М. Аксельрод, В. А. Чумаков |
Информация об авторе | «Аналитический консалтинг»: Б. М. Аксельрод, канд. хим. наук, эксперт-консультант, консультант Questel (Франция), мастер ТРИЗ, индивидуальный предприниматель, boraxelrod@gmail.com
ООО «ОМЗ-ЛП», Санкт-Петербург, Россия: В. А. Чумаков, начальник отдела инжиниринга и технического развития |
Реферат | В статье рассматривается опыт введения в практику предприятия сравнительно нового организационно-методического подхода к разработке и внедрению собственных инноваций в условиях ограниченности ресурсов. При разработке перспективных планов было выявлено несоответствие между современными требованиями, предъявляемыми к результатам разработок, и практикуемой системой их исполнения. Стандартная система исполнения производственных НИР и ОКР часто не позволяет полностью использовать потенциал организации. Сказываются различные ограничения, обусловленные недостатком средств, экспериментального и лабораторного оборудования, высоким уровнем загрузки штата, повышением административной нагрузки на менеджеров при любом незапланированном действии и др. Поэтому был проведен скрининг возможностей по усилению инновационной составляющей работ с учетом различных ограничений, накладываемых реальной ситуацией: ресурсами, лабораторной базой, уровнем загрузки штата и др. В результате был выбран сравнительно редко применяемый подход: использование консультационных услуг, дополняющих усилия производственного коллектива в комплексе различных направлений одновременно. В рамках текущей работы был поставлен эксперимент по внедрению организационных и методических новшеств в ведение НИР и ОКР с учетом производственного процесса, в режиме реального времени. Подход заключается в том, что при выполнении проекта органически сочетаются профессиональные знания и опыт производственного коллектива, специфические профессиональные многоцелевые исследования патентной информации, опыт консультационного решения технических проблем при использовании методов повышения креативности сотрудников, участвующих в проекте. Цель – интенсификация процессов импортозамещения, внутренних инновационных разработок и повышение их качества. Достигнута производственная эффективность интенсификации разработок с использованием экономически оправданных организационно-методических новшеств, получен разносторонний опыт. Для реального производственного процесса экономическая эффективность подхода, вероятно, не ниже, чем, например, у общепринятой практики обучения групп сотрудников ТРИЗ с последующими усилиями по практическому внедрению результатов обучения. |
Ключевые слова | Инновации; импортозамещение, организационные новшества, патентные исследования, интеллектуальная собственность, новые разработки, решение проблем, изобретательская ситуация, генерация концепций, НИОКР, НИР и ОКР, ТРИЗ |
Библиографический список | 1. де Брабандер Л. Забытая сторона перемен. Искусство создания инноваций. – М. : Претекст, 2008. 3. Гершанок Г. А., Кузовников И. В. Совершенствование конвергентной модели инновационного процесса путем добавления дивергентной составляющей // Фундаментальные исследования. 2014. № 8–2. С. 372–375; |
Language of full-text | русский |
Полный текст статьи | Получить |