• Покупка статей
  • Telegram_OreMet
Скрыть↑
Журналы →  Цветные металлы →  2019 →  №11 →  Назад

АО «КОЛЬСКАЯ ГМК»: НА ПУТИ К НОВЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ
Экономика, промышленные активы
Название Вовлеченность сотрудников как основной драйвер повышения эффективности Компании
Автор Лисой А. Н., Крыгина А. Ю.
Информация об авторе

АО «Кольская ГМК», Мончегорск, Россия:

А. Н. Лисой, заместитель генерального директора по совершенствованию производственной деятельности, эл. почта: LisoyAN@kolagmk.ru
А. Ю. Крыгина, заместитель генерального директора — директор департамента по персоналу и социальной политике, эл. почта: KryginaAYu@kolagmk.ru
Реферат

Подробно описаны мероприятия по повышению вовле ченности персонала, которые системно реализуются в АО «Кольская горно-металлургическая компания» (Кольская ГМК), и результаты реализации этих мероприятий. Вовлеченность представлена как качественная особенность персонала, выражающаяся в позитивном, уважительном и лояльном отношении к компании и ее деятельности, руководителям, принятии и согласии с целями и миссией компании, понимании значимости своего вклада в деятельность и развитие компании, стремлении расти вместе с компанией посредством проявления инициативы и внесения инноваций, непрерывном взаимовыгодном диалоге на уровне «руководитель-подчиненный».
Ключевые слова Вовлеченность, результаты бизнеса, базовые принципы вовлеченности, уровень вовлеченности, факторы повышения степени вовлеченности персонала, миссия, видение и ценности
Библиографический список

1. Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию. — М. : АСТ, 2008. — 376 с.
2. Чуланова О. Л., Припасаева О. И. Вовлеченность персонала организации: основные подходы, базовые принципы, практика использования в работе с персоналом // Интернет-журнал «Науковедение». 2016. Т. 8, № 2. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/127EVN216.pdf. DOI: 10.15862/127EVN216
3. Бочарский К. Лечение вовлечением // Секрет фирмы. 2005. № 6. С. 50.
4. Глухих Л. В. Концепция стратегической вовлеченности и ее место в стратегическом управлении промышленностью // Экономика и управление. 2008. № 1. С. 102–106.
5. Егорова А. Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию / Business Result Group. URL: www.groupbr.ru (дата обращения: 17.10.2019).
6. Коновалова В. Управление вовлеченностью персонала: факторы успехов и неудач // Кадровик. 2014. № 9. С. 74–84.
7. Макарова Е. Л. Исследование инновационного развития производственного предприятия // Системный анализ в проектировании и управлении : сб. науч. тр. XIX Междунар. науч.-практ. конф. Ч. 1. — СПб. : Изд-во Политех. ун-та, 2015. С. 405–408.
8. Серебренников С., Харитонов С., Бородулин А. Кадры по-прежнему решают все // Стандарты и качество. 2018. № 3. С. 98–101.
9. Горчакова Е. Качество управления: культура, структура, контроль // Стандарты и качество. 2019. № 4. С. 78–82.
10. Фаст Л. Как вовлечь равнодушных работников? // Business Excellence. 2016. № 10. С. 78, 79.
11. Каримов Р. Как повысить вовлеченность персонала // Business Excellence. 2017. № 10. С. 34–36.
Language of full-text русский
Полный текст статьи Получить
Назад