Journals →  Черные металлы →  2024 →  #4 →  Back

90 лет Первоуральскому новотрубному заводу
ArticleName От производственного управления к управлению цепью поставок
ArticleAuthor О. А. Федорова, Ю. В. Гуселетова
ArticleAuthorData

АО «Первоуральский новотрубный завод», Первоуральск, Россия

О. А. Федорова, начальник управления цепью поставок, эл. почта: olga.fedorova@tmk-group.com
Ю. В. Гуселетова, начальник отдела планирования производства, эл. почта: yuliya.guseletova@tmk-group.com

Abstract

На Первоуральском новотрубном заводе (ПНТЗ) успешно реализуется стратегия планирования и управления сырьем, материалами, продуктами, возникающими и преобразующимися в производственных процессах предприятия, направленная на получение экономического эффекта: роста производства, снижения издержек, удовлетворения спроса. Необходимость создания подразделения, которое уравновешивало бы интересы клиента и производителя, стала очевидна, так как часто заказчику требуются малотоннажные партии с дополнительными требованиями и повышенными эксплуатационными характеристиками, а производственное управление настаивает на крупных партиях и серийности. Логично, когда клиент хочет получить от поставщика полный пакет услуг: от ответа на запрос, заключения договора, консультирования о ходе выполнения заказа до отгрузки продукции. Так, в 2014 г. производственное управление ПНТЗ было трансформировано в управление цепью поставок. В цепочке поставок ПНТЗ участвуют коллеги из смежных служб: дирекции по продажам ТМК (работа с клиентом), дирекции по закупкам ТМК (закупка трубной заготовки у сторонних поставщиков), дирекции по логистике ПНТЗ (оформление транспортных услуг у РЖД и транспортных компаний).

Language of full-text russian
Full content Buy
Back