ЗАО «Русская медная компания», г. Екатеринбург:

И. А. Алтушкин, председатель совета директоров
Ю. А. Король, вице-президент, тел. 8(343)365-29-00

Т. И. Малек, директор по экономике и бюджетированию

Национальный минерально-сырьевой университет «Горный», г. Санкт-Петербург:

А. Е. Череповицын, проф., зав. кафедрой организации и управления,

ЗАО «Карабашмедь», г. Карабаш:

Е. Н. Выборнов, начальник финансово-экономического управления

Анализ рыночных отношений в уральской цветной металлургии на рубеже 1990–2000-х гг. и правильный выбор основных факторов, определяющих те или иные конкурентные преимущества компании, позволили создать на медном рынке новое высокоэффективное предприятие — ЗАО «Карабашмедь». Для обеспечения конкурентоспособности нового предприятия были использованы инновационные технологии в сферах производства, организации и управления. Нововведения в металлургическом переделе заключались в кардинальной замене всего оборудования с переходом на современные технологические процессы, не имеющие аналогов в цветной металлургии России. При реализации инновационных программ в основном и вспомогательном производствах освоено 268 млн долл. США (по состоянию на конец 2011 г.). Для полного завершения намеченной программы реконструкции предприятия требуется инвестировать еще 255,5 млн долл. США. Инновационные технологии использовались в процессах получения кислорода, производства серной кислоты, металлургических процессах переработки медьсодержащего сырья и обеднения шлаков автогенных печей. Внедрение инновационных процессов, технологий и оборудования позволило предприятию значительно улучшить все финансово-экономические показатели, обеспечить снижение загрязнения окружающей среды и занять свою нишу на российском рынке медьсодержащего сырья и готовой продукции.

1. Илышев А. М., Илышева Н. Н., Селевич Т. С. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России. — М. : Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2010.
2. Старовойтов М. К., Фомин П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. — М. : Высшая школа, 2002.
3. Пономаренко Т. В. Методология стратегической оценки конкурентоспособности горных компаний. — СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2011.
4. Корченков Р. В. Экономическая оценка конкурентоспособности продукции железорудных предприятий КМА : автореф. … канд. экон. наук. — СПб., 2011.

5. Утилизация серы отходящих газов медеплавильного производства ЗАО «Карабашмедь» : (Промежуточ. отчет) / ОАО «Унипромедь». — Екатеринбург, 2001.
6. Проект модернизации металлургического производства ЗАО «Карабашмедь» с заменой шахтных печей на печь «Аусмелт» : (Промежуточ. отчет) / Казгипроцветмет. — Усть-Каменогорск, 2004.
7. Ramachandran V., Lehner T., Diaz C., Mackey P. J., Eltringham T., Newman C. J., Jiang C. Y., Tarasov A. Primary Copper production — A Survey of Operating World Copper Smelters // Copper 2003-Cobre 2003. Vol. IV, book 1 : The Hermann Schwarze Symposium on Copper Metallurgy, Santiago (Chile), 2003.
8. Li H., Floyd J. M. Ausmelt’s Copper Smelting and Converting Technology for Chinese Projects // The 2^nd Annual Conference of China Non-Ferrous Metals Association : Base Metal Metallurgy Conference, Yunnan Province (People’s Republic of China), 1996.
9. Ядрышников А. О., Шендерович Е. М., Ефремов И. Н., Кузьмин К. Б. Технико-экономическое обоснование строительства участка по переработке шлаков текущего производства производительностью 600 тыс. т по исходному сырью в составе ЗАО «Карабашмедь». – СПб. : Механобр Инжиниринг, 2005.
10. Семидалов С. Ю. Техническое перевооружение участка по переработке шлаков текущего производства. Определение технической возможности переработки на УППШТП ЗАО «Карабашмедь» 600 тыс. т в год шлака печи «Аусмелт» и конвертеров с массовой долей меди не менее 3,5 %. — Екатеринбург : Финпромко-Унипромедь, 2011.