ЗАО «Русская медная компания», г. Екатеринбург

И. А. Алтушкин, председатель совета директоров, e-mail: Sysoeva_anna@rcc-group.ru

Инновационные подходы в решении проблем проектирования, строительства, управления и финансирования инвестиционных проектов на ЗАО «Новгородский металлургический завод» позволили не только осуществить высокорискованный проект, но и занять предприятию свою нишу на рынке вторичных цветных металлов в условиях жесткой конкурентной борьбы за медьсодержащее сырье. Использование современного оборудования и технологий мирового уровня позволило создать металлургическое производство по переработке вторичного сырья, конкурирующее с лучшими зарубежными аналогами. Отличительной особенностью данного проекта является реализация производства по переработке вторичных медьсодержащих материалов с максимальным комплексным использованием сырья без образования и складирования отходов производства. В настоящее время предприятий для переработки вторичной меди без использования первичного сырья с прямым получением в виде готовой продукции медной катанки, катодов, цинка и свинца в пылях, золота и серебра в шламах с установленной мощностью 90 тыс. т медной катанки и 70 тыс. т катодов в России не существует. Возникающие риски и ограничения при осуществлении проекта потребовали использования новых подходов не только в проектно-конструкторских и технологических решениях, но и в вопросах организации работ и методах их финансирования. Применение венчурного финансирования позволило осуществить этот проект в рекордные сроки для производств подобного рода. Время строительства завода составило 16 мес с момента подписания контрактов на поставку оборудования и 6 мес с начала выполнения строительно-монтажных работ и до запуска. Существенным моментом, ускорившим реализацию инновационного проекта, явилось использование имеющихся зданий и сооружений, не используемых в хозяйственной деятельности. Полученный результат осуществления проекта строительства мини-завода для переработки вторичных материалов оправдал надежды акционеров и позволил выполнить возврат инвестиций.

1. Проскурин В. К. Анализ и финансирование инновационных проектов : учеб. пособие / под ред. И. Я. Лукасевича — М. : Вузовский учебник ; ИНФРА-М, 2011.
2. Кокурин Д. И., Волков В. С., Сафиуллина Е. И., Назин К. Н. Инновационная экономика (управленческий и маркетинговые аспекты). — М. : Экономика, 2011.
3. Путилов А. В., Воробьев А. Г., Стриханов М. Н. Инновационная деятельность в атомной отрасли. Кн. 1. Основные принципы инновационной политики. — М. : Руда и металлы, 2010.
4. Рогова Е. М., Ткаченко Е. А., Фияксель Э. А. Венчурный менеджмент : учеб. пособие. — М. : Высшая школа экономики, 2011.
5. Ягудин С. Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг. — СПб. : Питер, 2011.
6. Худяков И. Ф., Дорошкевич А. П., Карелов С. В. Металлургия вторичных тяжелых цветных металлов. — М. : Металлургия, 1987.
7. Зотов И. С., Говсиевич Р. Е., Куцин Б. М., Француз Р. А. Экономическое обоснование проектов машиностроительных заводов. — М. : Машиностроение, 1964.

8. Филиппова Т. С., Боголюбов М. А. Стратегия бизнеса — идти вперед! Начало новой жизни. — СПб. : ООО «Савож», 2006.